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管理统御

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作  者:郑一群

类  别:都市小说

状  态:连载中

动  作:加入书架章节目录开始阅读

最后更新:2025-11-01 16:58:27

最新章节:第八章 建立企业内部的信心和信任

领导统驭术  管理者七种统筹能力  管理者统筹能力  统驭能力的作用  管理者统驭能力  统御能力和领导能力  管理者的统筹能力  中基层管理者统驭力法则有哪些  管理统御  本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析,让所有的企业老总、经理明白:作为一个企业领导,必须气度恢弘,就要大胆放开你的手,敞开你的胸怀,特别是高层领导,更应该懂得“信任、放手”的道理,清楚哪些事应该自己亲自去做,哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事,就要把事管好,对于那些应由下属做的事就要选贤任能、大胆放手。才能做到信人不疑,才能用好那些超过自己的能人。

《管理统御》第八章 建立企业内部的信心和信任最新章节试读

只有对你或企业有了很强的信任感,员工才可能产生归属感、荣誉感、责任感和团队精神。 举贤应该避亲 我们有句古语叫“一人得道,鸡犬升天” 。 这句话是说一个人有了大的发展,他的亲戚朋友可以跟着“沾光” 。 但自古以来,对这种行为的看法就没有一个统一意见。 有的认为任人唯贤,举才要避亲,有的认为举贤不应该避亲,这样可以避免信任危机的产生。 目前,大多数企业已经越来越多大,经济实力也越来越强,而在这些企业里使用自己亲属的现象都比较普遍。 这应了中国那句老话:“打架亲兄弟,上阵父子兵!” 其实,在企业中使用自己的亲属本来是无可厚非,因为亲属就是自己人...

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